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发布日期:2024-11-04 14:19 点击次数:116
这是罗从飞的第85篇原创
持续日更,做自知,明道,实干的创业者
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三仙献鼎局是一种非常典型的利用矛盾和民众的力量来达到自己目的的策略。它的名字来源于《西游记》中玉帝为了让王母娘娘、太上老君和镇元大仙把手里的核心资源上缴,而故意放出孙悟空大闹天宫的故事。1.三仙献鼎局的历史典故《西游记》中,王母娘娘、太上老君和镇元大仙分别掌管着仙界的三样硬通货:蟠桃、仙丹和人参果。这些东西都是仙界的珍宝,能够延年益寿,增强法力。玉帝作为仙界的最高统治者,却无法直接控制这些资源,只能靠三仙的供应。这让玉帝心中不满,想要让三仙把这些资源上缴,由他统一管理。但是,玉帝也知道,如果直接下令,三仙不一定会服从,甚至可能引起仙界的动荡和反抗。于是,玉帝想出了一个巧妙的计策,就是利用孙悟空这个石头里蹦出来的猴子,来制造混乱和矛盾,然后自己出面解决,赢得三仙的尊重和信任。玉帝先是让孙悟空做了弼马温,让他有机会接近仙界的核心。然后,玉帝故意不邀请孙悟空参加王母娘娘的蟠桃大会,激起了孙悟空的不满和好奇。孙悟空趁机偷吃了蟠桃,还喝了太上老君的仙丹,打砸了太上老君的炼丹炉,造成了仙界的大乱。玉帝派出了天兵天将,却无法制服孙悟空,反而被他打得落花流水。玉帝只好请来了如来佛祖,用五行山压住了孙悟空。然后,玉帝又请来了观音菩萨,用圣水复活了镇元大仙的人参果树。这样一来,玉帝就表现出了自己的权威和仁慈,让三仙感激不尽,也让仙界的秩序恢复了正常。玉帝趁机提出了让三仙把资源上缴的要求,三仙也无法拒绝,只好答应了。这就是三仙献鼎局的历史典故,也是玉帝的一场精心设计的阳谋。2.三仙献鼎局的核心逻辑三仙献鼎局的核心逻辑是利用矛盾和民众的力量来达到自己的目的。具体来说,就是:(1)找到一个有利益冲突的对象,比如王母娘娘、太上老君和镇元大仙,他们手里有你想要的资源,但是不愿意交出来。(2)制造一个有冲突潜力的傀儡,比如孙悟空,他是一个无法控制的变量,有着强大的实力和好奇心,可以给你的对象造成麻烦和损失。(3)利用傀儡制造混乱和矛盾,比如让孙悟空偷吃蟠桃、仙丹和人参果,打砸炼丹炉和人参果树,让三仙的资源受到损害,让仙界的秩序受到威胁。(4)利用自己的权力和关系解决混乱和矛盾,比如请来如来佛祖和观音菩萨,压住孙悟空,复活人参果树,让三仙感激,让仙界恢复平静。(5)趁机提出自己的要求,比如让三仙把资源上缴,由自己统一管理,让仙界更加和谐,三仙也难以拒绝,只好答应。这种策略的关键在于巧妙地利用资源和关系,使局势朝着有利于自己的方向发展。3.三仙献鼎局的优缺点三仙献鼎局的优点是可以有效地达到自己的目的,不需要自己直接出手,而是借助别人的力量,让对方自己陷入困境,然后自己再出面解决,赢得对方的尊重和信任,从而顺利地实现自己的利益。三仙献鼎局的缺点是需要有很强的策划和控制能力,要能找到合适的对象和傀儡,要能掌握好时机和分寸,要能应对各种变数和风险,避免被对方识破或者反击。4.三仙献鼎局的做局方法(1)找到一个有利益冲突的对象,比如手里有你想要的资源,但是不愿意交出来的人或者组织。(2)制造一个有冲突潜力的傀儡,比如有着强大的实力和好奇心,可以给你的对象造成麻烦和损失的人或者组织。(3)利用傀儡制造混乱和矛盾,比如让傀儡偷窃、破坏、攻击你的对象的资源或者利益,让你的对象陷入困境和危机。(4)利用自己的权力和关系解决混乱和矛盾,比如请来有权有势的人或者组织,帮助你的对象解决危机,恢复秩序,让你的对象感激你,也让其他人佩服你。(5)趁机提出自己的要求,比如让你的对象把资源或者利益交给你,或者与你合作,或者听从你的安排,让你的目的得以实现,你的对象也难以拒绝,只好答应。这种做局方法在现代社会也常常出现,比如政治、商业、娱乐等领域,都有类似的例子。5.三仙献鼎局的破局方法(1)保持警惕:不要轻信布局者的安排和承诺,要时刻注意自己的资源和利益是否受到威胁或者损失,要有自己的防备和应对措施。(2)识别傀儡:不要被傀儡的行为所惑,要看清傀儡背后的布局者的意图和目的,要分清傀儡和自己的真正的矛盾和利益关系,不要被傀儡牵着走。(3)联合对象:不要孤立自己,要与其他有利益冲突的对象保持沟通和合作,要共同抵制布局者的压力和诱惑,要形成一个有力的反制力量。(4)反制布局:不要被动等待,要主动出击,要找到布局者的弱点和漏洞,要利用傀儡的力量,要给布局者制造麻烦和危机,要让布局者的计划落空。三仙献鼎局是一种非常典型的利用矛盾和民众的力量来达到自己目的的策略。近期的东方甄选引发的就是活生生的三仙献鼎局;所以大家在官场职场一定要保护好自己。我们在使用或者遇到这种策略时,要保持清醒和理智,不要被布局者的手段所迷惑,也不要被傀儡的行为所激怒,要有自己的判断和选择,要有自己的独立和主动。写在最后:喜欢我,请扫码加我,一起交流更多! 本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。 上一篇:企业财务管理创新案例
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